杨复兴副总裁到医药工业销售有限公司

对战略执行情况进行督导检查

2018年6月8日，云南省工业投资控股集团有限公司(以下简称集团)副总裁杨复兴率战略协同部总经理徐万胜、工作人员刘彦辉、集团研究院研究专员杨树明等一行到云南医药工业销售有限公司（以下简称销售公司）督导检查战略执行情况，销售公司经营班子参加督导会议。

首先，杨副总裁走访了销售公司库区、办公区域，并与一线部门干部、员工进行了亲切交谈，了解销售公司目前的业务情况和职工的工作状态。

督导会上，销售公司董事长江建勋汇报了公司销售收入及利润情况，对2018年任务完成率进行了评估，分析了目前存在的问题和困难，对下步如何开展工作及战略目标执行进行阐述。销售公司其他参会人员就具体工作进行补充说明。

督导检查组认真听取汇报后，帮助销售公司对战略执行进行了梳理、分析，详细询问目前亟待推进的策略，进一步了解州市网络布局具体情况。随后，针对实际困难和问题给予了指导意见和建议。

杨副总裁就本次调研进行了总结发言，他指出：在有限条件下，积极发现问题，努力解决困难是保证战略落地的关键。集团以“1335”战略为指导，各所属企业要紧紧围绕这一核心推进落实。销售公司需结合目前状况，通过学习、汇报等方式，理清思路，作出符合自身实际的子战略安排。主要有以下四点：

一、理清思路，找准定位

围绕集团打造云南省最具专业水平的工业投资公司，“利用资本力量、促进产业发展”的1335发展战略，销售公司应对定位、目标再进行细化，全面实施推进。同时，指定战略评估调整对接人员，在战略研究方面与集团做好联动工作。

二、梳理目标，制定计划

为实现这一发展目标，销售公司应对截止2020年，未来3年的战略目标进行梳理，同时细化年度工作计划表，从现在开始着手实施。

三、研究政策，完善战略

细致研究医改环境、市场竞争、扶贫政策等宏观因素，并与战略配套，对工投战略思路进行梳理，把公司思想上升为战略行动，积极寻找蓝海战略，开创新的市场空间，超越竞争对手和常规思想范围，拓展新的增量发展业务。

四、保住存量、促进增量

保住存量，稳固现有市场是销售公司的基础，在细化分解战略的同时，要充分利用产业整合的力量，不断促进增量，认真思考企业发展方向。

最后，关于企业“未来是什么？”的思考，杨总鼓励销售公司全体员工一定要群策群力、献计献策，班子要建立与之相匹配的激励制度，做到上下一心，完成集团下达的任务目标。